光弘科技，坐落于广东省惠州市大亚湾经济技术开发区，是一家提供制程技术研发、工艺设计、采购管理、生产控制、仓储物流等完整服务的本土EMS（电子制造服务）企业，每年为惠州贡献超2亿元的利税。

光弘科技于1995年成立，1997年唐建兴果断从待遇优厚的外企跳槽，亲自接手管理光弘科技。

SMT China记者了解到，自从唐总成为光弘科技掌舵人后，20年来坚持EMS的信念始终不变，公司年年盈利，直到2017年顺利上市。

这样靓丽的业绩背后，光弘有哪些独到超前的生产理念和管理模式？2020年1月18日，SMT China记者专程赶赴光弘惠州总部采访唐总，我们一起来细细品味光弘科技的发展真经。

坚持练好内功 应对外部多变环境

SMT China：新年伊始，光弘在2019年的成绩单如何？2020的目标是怎样的？ 

光弘唐总：作为上市公司，现在还未到公布全年业绩的时候，不过可以说的是2018全年销售额16亿元，2019年前三季度销售额就已达到20亿元。我们制定的产量目标是每年增长25%，营业额是每年增长30%。可以自信的说，我们每年都能做到。

我们要成为全球领先的EMS企业。作为华为等多家重量级客户的核心供应商，我们连年获得最佳供应商的殊荣。华为特别在“2019年全球核心供应商大会”上授予了光弘“最佳交付奖”，这是华为28家获奖供应商中的一等奖。

SMT China：光弘的成绩有目共睹，我看到光弘的营收和利润持续攀升，但是单位产出所用人员却不断减少，请问是怎么做到的？ 

光弘唐总：这是持续推动自动化和精益生产的结果。光弘专门聘请日本专家持续推动精益生产。这些专家是丰田公司的高管退休后组成的团队，实战经验丰富，敬业实干。

光弘管理出效益。同样的机型，我们至少比友商用人少15%，他不赚钱，我会赚钱，所以我不怕与任何一个友商竞争。有的企业浪费无处不在，高层管理人员没有真正管过生产，我们没有这种多余的管理人员。我们这个行业利润确实很薄，但我相信剩者为王，我们是剩余的剩，笑到最后会笑得更好。

SMT China：2020年01月16日，中美签署第一阶段贸易协议，贸易紧张关系暂时缓解。但是依然存在很多不确定因素，一些企业早已把生产转移到印度和越南等东南亚国家，这会对整个中国电子制造业厂商造成哪些影响？光弘是怎样进行海外布局的？

光弘唐总：不管外部环境如何变化，我们始终坚持练好内功，就是坚持做好品质，交付和价格，这是我们的立身之本。我们在印度的工厂，目前智能手机的月产能已达100万台，就近服务客户，这是我们海外布局的第一步。

服务业蓬勃发展，对年轻人的吸引非常强。随着人口红利的消失，以及越来越多的年轻人不愿意进入制造业，当前存在普工招工难的现状。但是庞大完善的电子制造产业链扎根在中国，是转移不走的。

跟紧客户步调 推1+5产品布局

SMT China：光弘的产品已涉足电子制造业的三大块：智能终端、通信网络设备和汽车电子。今年公司的产品规划是怎样的？

光弘唐总：今年我们将紧跟客户的步调，推出1+5的产品目标，即手机+平板、笔记本电脑、手表、耳机、 WiFi产品。我们的产品覆盖电子产业的智能终端，网络通讯，汽车电子。我们坚持产品和客户都不放在一个篮子里。

SMT China：今年光弘提出“创新，突破，赢战5G新时代”的口号，你们为5G做了哪些准备？

光弘唐总：5G产品所用零件比现有产品多30%，同时电池更大，整个产品更薄；5G产品对高频信号传输要求很高——这都要求我们在各个制程做到精准控制，才能应对5G产品细、密、3D的特点，做好质量把关。我们早已在制程研发，自动化设备，人员训练等方面扎扎实实地开展工作。

三年内攻坚组装段自动化 赋能智造发展

SMT China：智能制造技术为当前的热门话题，也正在塑造电子制造业的新发展模式及产业生态，光弘智能制造的亮点在哪里？

光弘唐总：在参观工厂过程中，你们已经看到了光弘在SMT及组装方面的自动化程度，目前只有在接料这一个工站使用人工。这些年我们重点在组装段推动自动化，光弘的目标是在2到3年内实现组装自动化达到50%。

SMT China：组装段自动化的难度是非常高的，即使是世界一流的手机组装也很难实现自动化。你们是自主研发还是与第三方合作？

光弘唐总：专业的事情交给专业的人去做。我们的策略是与非标自动化公司深度合作。我们给他们一个概念和目标，全自动化未必可行，半自动化是必然的。

五年规划战略 瞄准中国通讯业民营龙头

SMT China：自中国制造2025行动纲领发布以来，请问光弘科技的响应举措是怎样的，制定的长远目标是怎样的？

光弘唐总：光弘科技在2016年制定了五年规划，2021年要做到1506，即1亿台手机发货量，50亿元销售额，6亿元利税。

预计到2021年，手机整机发货量占全国发货量12%，占全球发货量6%，成为中国通讯业民营企业龙头。专利数达到160件，进入全球电子信息制造企业前十位。智能制造投入达15亿元，自动化覆盖率达70%，实现数字化，网络化，智能化制造，达成中国制造2025之宏伟目标。

后记

见贤思齐 期待光弘再续华章

在光弘科技的古总带领下，记者参观了光弘科技展厅和生产车间。现代化的SMT车间和组装车间里，国际一流的自动化设备有序地排列，训练有素的员工专注地工作，一目了然的现场管理保障了光弘安全、规范、合理、有效地运作。可以说，光弘的现场管理是世界一流的，而这离不开光弘科技总舵手唐总的全面领导。

1984年，唐总进入生产录音机的日本企业三洋。在那时，三洋录音机是时髦潮流的直接体现，“上着花衬衫，下穿喇叭裤，戴着贴有标签的蛤蟆镜，手里拎着大三洋”，是当时最拉风的打扮。能够进入像三洋这样的外企工作，不仅待遇优厚，而且幸福指数高。

然而，唐总还抱着一颗想要为个人理想奋斗，为祖国发展献力的信念，40岁时毅然从外企出来创业。

都知道创业之路多艰辛。唐总这一路走来，又是22个春秋。个中滋味，感慨万千。

记者将话题从回忆创业彼时拉回回到眼前。环顾唐总的会客厅，有很多竹子来布置，显得简洁而高雅，墙上的一幅国画是鱼儿在竹间游动。“鸟语弄苍翠，鱼游翫清澄”，给朴素的环境增添了些许灵动生机。

唐总指着画说：“这幅画本来有8只肥硕的大鱼，后来换成精瘦的小鱼，我们还是小鱼。”

对于光弘科技来说，现在取得的阶段性成绩是可喜的，但不能骄傲自满，故步自封，更应该比照更伟大的目标，见贤思齐。“富士康年营业额1700亿美金，我们只有3亿美金，我们还有很大的发展空间，就像画上的鱼，还不能那么肥。”

光弘科技正在不断接近这些目标，让我们共同见证光弘继续续写华章。