导读

VA远见奖是SMT行业中国电子组装行业国际认可的评比活动，历届VA远见奖都收到行业高度关注，竞争激烈。其参赛产品主要来自上游供应商企业，面向下游企业的读者和专家评委接受评选，评选标准全面公开。

在过去的15年中，“远见奖”表彰了无数的杰出产品和工艺，这些优秀产品和先进工艺在一定程度上提升中国电子组装行业制造水平，支撑使用企业制造出更好、更可靠的产品。

通过远见奖，我们表彰了这些真正有远见的产品和工艺。

和往年一样，ACT International（《SMT China表面组装技术》出版社和“一步步新技术研讨会”的主办方）将主办第16届远见奖，并将颁奖典礼移师Nepcon Asia，11月在深圳举行。这是远见奖首度进驻大湾区,籍此促进国际企业与湾区企业之交流。

近几年，盘古捷报频传，可谓有目共睹，其发展的核心在于不同于传统MES的独特IMS数字化制造系统。目前，经过15年的打磨，IMS V5.0从最初版本一步步迭代到了14.6版本。为此，我们特邀广东盘古信息科技股份有限公司副总经理黎明伟进行专访，他与我们分享参加VA远见奖评审过程的心得，并就其客户需求的变化趋势进行解说。

黎明伟

广东盘古信息科技股份有限公司 副总经理

Q 对于目前SMT厂商来说，客户需求的变化趋势是什么？

黎明伟：MES在国内已经经过很多年的发展，最早我们刚进入这个行业时，主流的供应商基本上是国外的。早期系统更多是比较固定的管理模式。因为国外做软件的主要特点是尽量做成一套标准，以形成一套高效的商业模式。

但是，这几年国内制造业，特别是SMT行业，整个发展和原有MES系统相比，其实走得更快，对产品的工艺、管理的精细度等方面都提出了更高要求。目前整个MES行业要往前走，很重要的就是一定要符合目前SMT行业发展的趋势。

目前行业对整个生产线产品的精度、速度要求不断提高，对系统提出了多维度管理的概念。比如，要求管控到人的资质、技能，在管理维度会下沉一级；在物料管理的层级，原来只是管理、校验某个物料放的对不对，现在需要对替代料、物料齐套、工单转产的物料处理等问题有解决方案，所以又会针对行业know-how细分出很多不同的方案，特别是如何解决客户的生产效率和成本问题，在智能制造的背景下，对MES提出了很多新的要求。

Q 盘古涉及的客户领域很广，对于SMT领域来说，丰富的上下游行业实践经验也是客户看中的优势；同时，项目多积累经验也多，15天2条SMT产线试跑成功，交付速度也让行业为之振奋。要做到广和专，这其中下了哪些功夫？

黎明伟：我们早在五六年前就在考虑这个问题，V1.0，V2.0、V3.0三个版本中90%的功能基本上是面向电子行业，在SMT这个细分领域。当时我们意识到一些问题，因为SMT在整个产业链里不是孤立存在的，上一级是PCB、半导体元器件的制造，平一级是结构件制造（比如说机械加工、注塑工艺），在下一层级，又会面临大小型装备制造，比如汽车制造。中国制造涵盖了全球最全面的工业细分品类，更大范围服务中国智造，是我们这几年重点思考和规划的内容，从点到线、从线到面、从面到整体更好满足市场和客户的需求。

要走向更宽广的制造业场景，盘古必须去做一些调整和改善，所以规划了V5.0的系统。整个产品的架构，是基于MOM制造运营管理体系去做的，这个是比较新的行业标准，核心就把整个生产运营管理分成了4个维度。第一个维度是仓储管理（物料管理），是针对仓储、管理、配送等环节去做规划。第二个维度是制造过程，围绕着生产过程的人机料法环，第三个维度是维护（整合设备管理），自动化生产是整体趋势，第四个维度是质量，质量贯穿着企业管理的各个环节。从这4个维度再去细化后形成制造企业的运营管理体系。

原来整个产品的架构是基于传统CS软件架构平台去做，那时我们发现整个工业互联网是未来发展趋势，当时整个架构体系其实相对落后，所以当对产品做迭代升级和转型时就采用JAVA BS平台。

盘古更多是通过系统的底层架构与产品架构去解决问题。对制造业来说，其实每个行业都有各自的特点，但是我们更想从这4个维度去把各行业共性的东西提炼出来，然后再融合到产品中去，实现功能模块化、产品化。

在这样一个有产品架构和产品功能两大基础支持的平台上面，再去针对具体某一个行业，去做行业版本，所以今天有电子信息行业版本，有专门做线束的，有做装备制造的，有做新能源的，有做PCB的，都是基于产品的架构逻辑规划出来的。

其中主要的核心就是我们的产品已经对各种细分行业的应用功能进行了融合，考虑到客户方不同的差异化要求，在规划V5.0时累积了几百家不同客户的场景要求考虑进去，在平台中形成一个策略层。当服务不同客户场景需求时，我们会通过策略配置这么一个功能去匹配企业的特殊要求。如果通过策略配置还是无法实现功能，我们还会做一些功能的晋级开发，通过这样的逻辑尽量去把整个交付的周期缩短。这也是盘古竞争力的体现。

Q 在面临数字化转型时，需要以全局出发，谨慎选择数字化系统供应商，而系统上线对于合作双方来说，也都只是开始，您如何看待这些问题？

黎明伟：对于企业来说，数字化转型只有起点没有终点。起点是代表开始规划去做这个事情，所以一开始的选择其实很重要。因为选择之后就代表未来是在此基础上去做一些事情，如果选择错误，那就会导致很多不同的问题发生。

首要就是怎么去做好前期的选择，而没有终点的意思是说，企业经营过程中，对于流程优化、管理细化、管理维度等是永无止境的。相对而言，我们提供MES或者其他系统，更多是要配合企业的业务优化、流程优化、业务转型，去配套相应的工具。

在做转型过程时一定要从2个维度去考虑，第一，一定要有中长期的规划，就是有一个远景、一个目标。第二，一定要设置阶段性的任务和目标，在项目推进过程里面就有标杆；否则一开始目标就是模糊不清，那整个项目可能在执行过程中就会出现偏差和问题。

当然这只是从一个大方向上来说的，具体的工作还会有很多，是大系统、大工程，而且是要双方一起合作来做的，单靠某一方的力量是完全达不到那个要求和目标的。

Q 在未来，盘古针对SMT行业还将推出哪些新的模块？

黎明伟：目前有一个初步的想法，就是未来往生态化去发展。比如说，上下游的合作伙伴一起协助推进，把核心的标准做好，让大家一起在更大的市场中耕耘并有所收获。

Q 参评VA奖后对公司的发展有没有好处？过程中，您有一些什么样的心得，能跟我们分享吗？

黎明伟：VA奖对我们来说，第一是代表行业里的一种肯定，第二是细分领域代表权威的认证。如果客户对于VA奖平台比较了解的，他们会知道这个奖项的份量，当我们进行同类竞争时，对于盘古，这就是加分项。