专访武汉威佳电子副总经理庹青松：柔性抗压是产品属性，亦是企业调性
若给武汉的SMT企业来个产能评比，威佳电子必定榜上有名。这家十三年来专注来料加工的私营工厂，已经默默扩大到了20余条生产线，而且每条生产线都配置SPI锡膏检测及AOI自动光学检测设备，同时拥有多条DIP后焊线，多产量又高质量地完成配套代工服务。
6月29日，SbSTC武汉研讨会启动在即，SMTC会务组工作人员特别深入武汉市场做企业拜访和行业调查，今天我们就和武汉威佳电子副总经理庹青松来了一次交流对话。
武汉威佳电子有限公司副总经理庹青松
以下是对话内容：
Q：您在SMT行业深耕多年，什么时候开始在武汉创业开设工厂，工厂又是怎样一步步发展壮大的？
庹青松：八年前，我来到了武汉。随后，我用一年的时间跑当地市场熟悉公司和产品，我当时的感受是：武汉的SMT行业发展不算好，我们可以把以前在沿海地区学习积累下来的经验搬过来，这也就是说，我们公司的机会来了。2005年5月，武汉威佳电子有限公司成立，当时是为冠捷公司提供代工服务，随后做DIP慢慢发展起来，目前公司是华为公司的二级供应商，拥有SMT生产线20多条，可根据客户产品特征及交付需求随时调配设备线体满足客户需求。
Q：SMT来料加工厂近年来有个共性问题就是成本控制，贵公司有这样的困扰吗？
庹青松：成本的确是个现实问题，现在利润薄，控制不好就容易亏损，非常考验工厂运作的柔性抗压能力。另外还有两个问题，一个是设备更新，随着设备趋于全自动化发展，一台设备使用不超过五年就要更新换代，在我们公司，近三年来换设备都是千万元的投入。还有一个招工难问题，人力成本目前还是占到了制造成本的70%及以上。但是这个是个老生常谈的问题了，所以我们目前也是积极添加自动化设备，改善一些环节，从根本上来应对这个问题。比如我们的 自动烧录系统 目前添置了五台，只用一个技术人员就可以，每天每台可烧录的数已达到万级以上，大大提高了工作效率。
Q：怎样看待行业的一些价格战行为？
庹青松：我认为在一个市场竞争环境下，有压价行为是不可避免的，只要不是恶性竞争就行。同时，良性的竞争对促进市场的规范化和产品品质的提升。
威佳电子工厂车间实景
Q：在刚才的车间参观中，我对一个叫做锡膏回温区的区域设计很感兴趣，事实上之前也有一些行业人士向《SMT China表面组装技术》杂志提问寻求锡膏回温的好方式方法，您能介绍一下吗？
庹青松：这是我们自己动手设计的一个锡膏回温解决办法。我们经过大量的数据测试，得出结论：锡膏从冰箱里拿出后，在25度的恒温车间里，需要四个小时回温到工艺所需温度。通过我们的锡膏回温区，再到使用，刚好经过了四个小时，这就保证了锡膏在投入使用时的充分回温。
一些人在测量锡膏温度时，是贴着锡膏周边操作，这测量的是锡膏外围温度，并不是锡膏中心的温度，锡膏中心和外围是存在一点温度差的，虽然这个温度差别不算大，但实际上还是会影响到焊接品质。
对于我们中小型企业来说，成本控制也是非常重要的一环，所以我们自己也研发了一些周边的辅助小设备，像这款就是，成本不高，但是非常实用，同时对我们管控锡膏的温度有很好的帮助。
Q：今年以来汽车电子配套的PCB需求大幅增长，请问贵公司的市场战略有没有做出相应的调整？
庹青松：在汽车电子业务布局方面，我公司于去年12月15日启动组件汽车新专线，倾向于新能源领域，具体产品包括车载多媒体系列、传感器系列、BOX系列、仪表系列、发动机控制器系列、新能源车载电控系列、车内自动化系统等。
Q：随着公司深入汽车电子领域，能不能分享一些感受？
庹青松：我的感受是，汽车电子不同于民品电子消费产品，生产工厂不看产线规模（一条线当然少了点，三条线是标准线数），看质量水平。现在，我特别想多参观一些先进工厂，多跟技术专家学习，做成一套适合自己工厂的成熟管理模式。
图为庹青松先生与《SMT China表面组装技术》业务总监陈燕女士合影。庹青松先生也是《SMT China表面组装技术》的忠实读者。
Q：目前有没有遇到一些工艺上的难题？6月29日，一步步新技术研讨会武汉专场即将启动，您可以填表，反馈一下您这边的需求和关注点？
庹青松：目前工艺方面还好，比较专注仓储物料、系统软件以及改善生产流程的一些技术及解决方案。
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