2009年，华硕将品牌与其代工公司分开运营，华硕和和硕两家各分别作自己专业的事情、擅长的事情。9年来，华硕和和硕在各自的领域都交出靓丽的成绩单。华硕在硬件领域的成绩有目共睹，而和硕专注代工，现在主要生产网通产品，手机，笔记本电脑，AR和手环等穿戴式设备。在苏州SbSTC一步步新技术研讨会上，利用研讨会间隙，我们邀请和硕SMT资源整合部张锐经理一起聊聊工艺行业的困惑和中国电子工厂的优势。 参与历届SbSTC一步步新技术研讨会最多的是工艺工程师，也叫PE，他们在电子工厂里是通才，需要从前端NPI到后端量产全程介入，主导制程改善，保证生产出合格的成品。在工艺行业里，没有多少女性，做出成绩并能坚持下来的更是凤毛麟角。张锐就是其中的一位佼佼者。张锐带着自信的微笑告诉我，她经常来研讨会的目的是了解行业动向和新工艺，会见业界老朋友。 ACT记者：作为电子工厂的工艺工程师，你们最大的困惑是什么？ 和硕张经理：最大的困惑不是新工艺，而是做工艺的人。做工艺这个行业，非常辛苦，要懂的东西非常多，从材料、设备、到作业标准，甚至是经营管理方面的问题都会涉及。对工程师的综合素质要求很高，因为要对对接工厂内的生产人员，品质人员，供应链人员，还要对接工厂外的设备厂商和客户，沟通协调能力要强，情商要高，抗压性要强，对行业的基础知识和新知识要能融会贯通，学习能力还要强。这样的人很难找，能够坚持下来的人更少。我们从高校里招人，至少要培养2年的时间，他才能独立开始工作。能够把事情做好至少要5年的时间。但是大部分新人往往等不到成熟期，就被挖角或跳槽去了其他公司。因为工艺工程师适应的岗位很广，很受欢迎，找工作相对容易。 ACT记者：既然做工艺如此不易，那是什么吸引他们坚持下来呢？ 和硕张经理：工艺如果能做好，在客户面前、老板面前，最受重视，成就感自然大。另外，不断地接触新工艺，学习新知识，解决新问题，能够锻炼出胆大心细、敢于尝试的性格特点，更会爱上这个工作的。 ACT记者：随着中国人口红利的消失，人力成本不断攀升，直接导致中国代工厂优势降低，很多中国代工厂都纷纷转移到东南亚。你觉得中国电子工厂的优势在哪里？也会被迫转移东南亚吗？ 和硕张经理：中国电子工厂的优势在于SMT制造技术领域的深耕，再加上快速反应的技术服务，让我们中国制造的优势不容小觑。另外，操作人员管理也是非常有效率的。中国传统文化教育下的员工还是比较有责任心、守纪律，经过培训后会严格按照操作流程作业。而在有些国家，宗教氛围浓厚，流水线作业可能会被祷告中断。很多员工不听指挥，学习积极性不高。还有些国家政局不稳，外资工厂经常罢工、被焚烧的情况也时有发生。这些隐形成本让外资工厂头痛不已。 中国电子工厂十年前就开始往越南迁移，但是都不太成功。我对中国制造还是非常有信心的。